2月24日，興邦管道5s管理一期項(xiàng)目啟動大會在公司會議室隆重召開。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等20余人參會，同時邀請了三位管理經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，對公司5s管理的推進(jìn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

總經(jīng)理表示“我們要有學(xué)習(xí)的心態(tài)，勇于自我革命挑戰(zhàn)，弘揚(yáng)實(shí)干精神，讓客戶主動認(rèn)可我們，最終我們要實(shí)現(xiàn)興邦的大夢想。”

5S管理推進(jìn)顧問閻老師深入講解了如何深入理解5s管理，如何通過流程優(yōu)化把標(biāo)準(zhǔn)識別出來，樹立出來，輔助業(yè)務(wù)的進(jìn)行；顧問廖老師從興邦如何成為世界一流企業(yè)的角度切入，提出了“精益化、自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”的五化標(biāo)準(zhǔn)；以及徐老師后續(xù)的指導(dǎo)都為今后改善工作指明了方向。

會議著重說明了推行5S管理的目的及意義，詳細(xì)介紹了5S管理項(xiàng)目實(shí)施流程及機(jī)制，對推行5S管理工作進(jìn)行安排部署，為后續(xù)5S縱深推進(jìn)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

我們宣誓今后做到“務(wù)實(shí)高效、勇于創(chuàng)新、敢為人先、全力以赴、責(zé)無旁貸。”

興邦董事長對2021年5S推進(jìn)工作提出如下希望：把今天作為一個全新的開始，改變思想與認(rèn)識，做到全公司動員，全員參與，全員受益。最終實(shí)現(xiàn)保質(zhì)高效、安全、性價比高、客戶滿意度高的生產(chǎn)模式。

興邦管道5s管理一期項(xiàng)目啟動大會圓滿召開，會后顧問老師對5S管理相關(guān)知識進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)，為興邦管道5S管理推進(jìn)工作再上新臺階夯實(shí)基礎(chǔ)。

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