為更好的推進5S管理工作，根據5S落實過程的實際情況，總結經驗、精益作戰(zhàn)，興邦管道于8月18日在會議室召開5s項目一期總結表彰暨二期啟動大會。

會上進行了5s項目一期項目結項匯報，在車間5s管理方面，現場共改善問題點超過50項，并制定了5s長效管理制度；車間和廠區(qū)可視化正穩(wěn)步推進；三項專項課題改善也取得了顯著效果；以及5s相關培訓已按計劃順利開展，通過交流總結一期經驗，為大家指明了今后的前進方向，為5s項目的縱深發(fā)展打好堅實基礎。

表彰了5S突出改善獎、5S實踐先鋒、5S優(yōu)秀專題負責人共七位優(yōu)秀個人，并為七位優(yōu)秀個人頒發(fā)了獎狀和2000元現金獎勵。

我們一階段取得了提升現場可視度，打造符合企業(yè)發(fā)展面貌；提升員工遵守規(guī)則的自覺性，培養(yǎng)高素養(yǎng)；逐步導入標準化的管理系統(tǒng)；逐步塑造興邦自我文化等成果，二階段將要通過關注經營、鞏固成果、聯動市場、重視發(fā)展四大方向全面開展。

通過5S項目，興邦管道積極改進企業(yè)“體質”，不僅構建了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中生產”的良好開端，而且在提高質量、減少浪費、提高生產效率、降低生產成本和提升士氣、提高員工綜合素養(yǎng)和自主管理能力等方面取得了意想不到的效果，為我們的未來發(fā)展再上新臺階夯實基礎。

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